早就聽我們公司袁總說到阿爾戈斯的張總，他是一個思維敏捷、火眼金睛洞察力的“超人”，多次想去拜訪他，去他那里“偷師學藝”，同時談談合作事宜。 張總與我相同的是宜昌老鄉，我們都來自大山深處，同樣擁有淳樸憨厚的性格，不同的是他有豐富的工作經歷和高超的經營藝術。張總曾經就職于世界500強寶潔公司，后上市公司愛爾眼科工作數年，還有華夏眼科集團讓人亮眼的經營業績，這些加起來在市場深耕數十年，擁有豐富的市場經驗和企業管理經驗，是非常出色的CEO和企業家。
我們一起品鑒香飄四溢的古茗，同時品嘗張總經典的思想和敏銳的洞察。說實話，我以前對民營醫院有極大的偏見，但今天的談話讓我重新全面認識到眼科這個行業的令人焦灼的現狀，焦灼的背后眼科人的使命感和責任感。
關注青少年眼疾 一場關乎民族命運的“戰斗”
現在中國人的近視率達到4.5億人，而且每年還在遞增，這是一個讓人驚掉下巴的數字。一個人如果患上近視，眼鏡幾乎伴隨其終生，為生活帶來極為不便，我和我女兒都有近視疾病，這一點我深有體會。如果單純是不方便，這些困難都可以想辦法去克服。但更嚴重的是參軍名額年年缺人，軍校年年招不滿，為了滿編，只得一再降低標準，即便如此，軍校仍然不能滿員。國防乃國之安全，關乎民族命運，關乎國運成果能否佑護。除國防之外，還有更多關乎國家發展的高精尖的職業，如：航空、高原作業、海洋等專業都會因為眼疾問題均無法參與，降低青少年近視率迫在眉睫。
可惜這些孩子的家長都不知道
張總科普道，部分青少年早期的假性近視是由于眼部肌肉緊張所導致的，在醫生的指導下，滴一點輔助眼部肌肉松弛的藥物，合理休息，及時糾正用眼衛生，大部分都可以避免佩戴眼鏡。可惜這些知識孩子家長都不知道，甚至一些醫院的醫生對這些系統的治療手段只了解其皮毛，孩子被無辜佩戴上了眼鏡，導致終生佩戴眼鏡。
還有部分弱視的孩子們，如果在3-7歲就開始佩戴塑型眼鏡，配合一定的治療手段，可以大幅降低成年后的相關并發癥。可惜的是很多家長不知道，錯過了最佳治療時機，為孩子留下終生的遺憾。
做好眼疾宣教和防控，為青少年保駕護航，替政府分憂
鑒于青少年高居不下的近視率，教育部等八部門關于印發《綜合防控兒童青少年近視實施方案》的通知，目標是，到2023年，力爭實現全國兒童青少年總體近視率在2018年的基礎上每年降低0.5%上，近視高發省份每年降低1%以上。目標任務十分艱巨，政府職能部門缺乏相關經驗和經費，雖有綜合防控指導方案，但如何科學地有效地落地實施，還需大家去探索。張總如是說，阿爾戈斯愿意為此去探索，做第一個吃螃蟹的人。學校學生眼睛健康數據的篩查，學生眼睛健康檔案的整理，以及相關治療的建議，用眼衛生知識的宣教，這些都需要我們一步一步腳踏實地的去做。這些都需要錢，雖然很多次一些資本想戰略投資我們，想擁有51%的股份，這些都被我斷然拒絕了。資本心思我很明白，他要的方向都不是我想要的，我不想這個公司淪為一個只為資本賺錢的機器，醫院存在的意義應該是它的社會責任。
企業是一個社會的重要器官，它所存在的意義就是為社會做貢獻，為社會解決問題，為社會解決痛點問題，解決難點問題。雖然以前大家對部分民營醫院印象不好，但我相信只要默默地付出，我們能真正服務患者，最終他們也會認可我們，政府相關主管部門認可我們，同時也會更加支持我們，公司會進入到一個良性的循環，經濟成果它是一個自然的結果。
打造標準化流程，讓“阿爾戈斯模式”走向全國
說到發展，張總的眼神中冒出火熱的光芒。他道，我在寶潔公司的時候，做得最拿手的活是標準化，商場成列位置該怎么選，顧客動線統計，這些我們都有標準的操作和考核流程。我到醫院工作后，這些我也做了相關的改造和落地，醫院手術標準流程設計，七步洗手法、消毒流程、麻醉、術后流程等等都有標準化。我們不停地反省，不停地打磨，不停地改進，我相信通過我們的努力，加上廣闊的市場，這套模式3-5年內推向全國，做到上市指日可待。談到這里，我聽得熱血沸騰，我打趣道，張總這里還缺人不？我都想參加。張總嘴角彎彎上道，歡迎！歡迎!空氣當中又是一陣爽朗的笑聲。
時間飛逝，茶水喝一壺又一壺，時間指針指向了中午一點，我們相談甚歡，但還是意猶未盡，不爭氣的肚子總是在催促大家該補充能量了，我們握手告別，相約擇日把酒言歡。從張總身上我學到了一個人要真正立業，他的三觀要正，確保自己在正確的道路上奔跑，在你奔跑的時候給自己設立一個標準，由此不斷修正自己的動作是否標準，不能忽高忽低，不能忽快忽慢。如果把經營看成一個舞蹈的話，標準化那就是讓每一個動作做得優美而輕盈，從而讓舞者輕松，讓觀者享受。
2022.3.9
框架高茂
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